입사자 온보딩이란 무엇을 말할까? 입사자 온보딩은 새로운 입사자가 조직에 합류한 후, 회사의 문화, 업무, 가치관 및 목표에 대한 이해를 향상시키는 프로세스를 말합니다. 이 프로세스는 새로운 직원들이 조직 내에서 원활하게 적응하고, 역량을 발휘하며, 최상의 업무 성과를 이룰 수 있도록 지원하는 목적을 가지고 있습니다.

신규 입사자에게 좋은 온보딩을 선사하면 어떤 효과가 있을까요? 수십 개의 기업 및 조사 기관에서 수행한 조사를 통해 온보딩의 효과에 대한 힌트를 습득해 보면 좋을 것 같습니다. 온보딩을 왜 수행해야 하는지 목적을 찾아나가는 지점이나 온보딩 프로세스를 개선할 때 보시면 좋을 지표들을 분석해 보세요! 🥰 훌륭한 온보딩 경험의 혜택 * 강력한 온보딩 프로세스를 갖춘

온보딩 담당자라면 고민하게 될 10가지 입사자 온보딩 문제 하편 입니다! 저희 팀은 온보딩 담당자님들께 도움을 줄 수 있는 서비스를 만들고자 다양한 기업의 담당자님들과 만나 인터뷰를 진행하면서 그분들이 입사자 온보딩을 진행할 때 어떠한 고민과 니즈를 갖고 계시는지 조사하였습니다. 저희가 공유해 드리는 인사이트가 이 글을 읽어주시는 담당자님께서 온보딩을 설계하고, 진행하실 때 꼭 도움이 되었으면 좋겠습니다.

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채용 단계에서 여러 프로세스를 거쳐 힘겹게 멋진 인재 분을 모셔왔습니다. 정말 재능있고 엄청난 퍼포먼스를 통해 성과를 내줄 것만 같은 최고의 인재분이라고 생각하고 있었습니다. 그런데 몇 달 후, 그들은 이직을 했습니다. 정말 끔찍한 순간입니다..😢 신규 입사자의 조기 퇴사는 조직 내에 사기를 떨어뜨릴 뿐만 아니라 비용과 시간이 많이 듭니다. 아래 내용과 같이

해외에서는 한국보다 먼저 수시 채용 문화가 만연했었습니다. 덕분에 수시 채용으로 발생하는 비효율적인 문제를 해결하는 좋은 해외 사례들을 엿볼 수 있는데요. 대표적으로 ATS(Applicant Tracking System: 지원자 관리 시스템)가 개발됨에 따라 채용 과정에서의 비효율을 획기적으로 줄여줄 수 있었습니다. 이후 채용 뿐만 아니라 온보딩 과정에서도 수동적인 업무가 폭발적으로 증대되고, 조용한 사직